Potentialanalyse - Talente und Fähigkeiten erkennen

Es geht nicht um die Persönlichkeit, sondern um die Fähigkeiten und Potentiale im beruflichen Kontext.

Potentialanalyse – worum geht es?

Jeder Mensch hat Fähigkeiten und Talente.

Mache davon sind offensichtlich, wir beobachten z.B. wenn wir mit ihnen zusammenarbeiten. Viele Fertigkeiten eignen wir uns im Laufe unseres Lebens an – wir lernen dazu. Trotzdem gibt es auch Talente, die wir nicht erlernt haben und die uns „angeboren“ sind. Der eine hat den grünen Daumen, die andere nicht. Die eine bastelt leidenschaftlich an alten Autos, der andere hat zwei linke Hände.

Oft ist uns selbst nicht bewusst, welche Fähigkeiten und Talente in uns schlummern. Die Potential-Analyse versucht nun, auch diese schlummernden Fähigkeiten zu erschließen. Das  Online-Assessment ProfileXT®gibt objektive Anhaltspunkte für die Fähigkeiten und Stärken einer Person.

Es liefert wichtige Information, um Personal-Entscheidungen im Unternehmen abzusichern oder um in der Karriereberatung eine berufliche Weichenstellung zu bestätigen.

Für die Potentialanalyse liefert ProfileXT® drei wichtige Bausteine:

Der erste Baustein :

In diesem Baustein werden die mentalen Fähigkeiten untersucht. Ist Ihr Kandidat in der Lage, die intellektuellen Anforderungen an die zu besetzende Position zu erfüllen.
Es geht Ihr nicht darum ein Intelligenztest zu machen, sondern es soll Unterforderung oder Überforderung erkennbar sein,
Beides Unterforderung wie Überforderung führt zu Stress und Demotivation. Und unter Umständen zu einer schnellen Kündigung.
….

Der zweite Baustein:

In diesem Baustein wir ermittelt, wie sich Personen in bestimmten beruflichen Situationen verhalten.
z.B.  Braucht jemand Anweisungen oder agiert er lieber selbständig.
Werden Entscheidungen aus dem Bauch gefällt oder durch Wissen und Faktenscheck abgesichert.
         …..

Der dritte Baustein:

In diesem Baustein geht es darum, was motiviert diese Person in ihrem innersten.
z.B. Eher Aufgaben aus dem Bereichen Finanzen und Administration
oder lieber Fragestellen aus dem technisch wissenschaftlichen Bereich..
       …..

Das Ergebnis der Potentialanalyse

Aus diesen drei Dimensionen lässt sich differenziertes Bild einer Person entwickeln. Es geht nicht um die Persönlichkeit, sondern um die Fähigkeiten und Potentiale im beruflichen Kontext. Auf dieser Basis kann ein Unternehmen entscheiden, ob die Person zur ausgeschriebenen Position passt oder eher nicht. Meine Klienten können entscheiden, ob ihre Fähigkeiten zu ihrem Wunschberuf oder einer Selbständigkeit passen. ProfileXT® steht nicht für sich allein! Es sollte immer eingebettet sein in einen Prozess, zu dem selbstverständlich das persönliche Kennenlernen und ein Gespräch gehören.

Die Ergebnisse der Potential-Analyse nutzen

Ihre Mitarbeiter können ihre Talente und Stärken in Ihrem Unternehmen einsetzen?
– Dann ist der Unternehmenserfolg langfristig gesichert!
Ihre Führungskräfte begeistern ihre Mitarbeiter und Sie sind begeistert von den Leistungen?
– Dann haben Sie keine Probleme bei Mitarbeiterbindung. Kündigungen kommen so gut wie vor.
Ihr Vertriebsteam gehört zu den erfolgreichsten der Branche?
– Dann steht Ihrem unternehmerischen Wachstum nichts mehr im Wege.

Oder nicht …..

Die Potential-Analyse mit dem Online-Assessment ProfileXT®

Damit ein Unternehmen entscheiden kann, ob der externe Kandidat, die interne Bewerberin zur ausgeschriebenen Stelle passt – braucht es eine Beschreibung der ausgeschriebenen Position.

Wie sieht ein erfolgreicher Mitarbeiter auf dieser Stelle aus?
Welche intellektuellen Fähigkeiten sind wichtig?
Wie muss die „Person“ gestrickt sein, um zum Unternehmen und zum Arbeitsplatz zu passen?
Welche Art von Tätigkeit fallen auf dem Arbeitsplatz vorwiegend an?

Auswahl von externen und internen Bewerbern

Holen Sie sich – im Rahmen der Potentialanalyse – eine objektive „zweite Meinung“, damit Sie sicher sind:

  • den „Richtigen“  einzustellen
  • den passenden internen Mitarbeiter für eine Nachfolge auszuwählen
  • Mitarbeiter gezielt und entsprechend ihrer Stärken zu fördern

Führungskräfte entwickeln

Sie haben das Stärkenprofil ProfileXT® Ihrer Führungskräfte und ergänzen dies durch das Feedbacksystem CheckPoint 360-Grad®.
Bei diesem 360-Grad-Feedback werden Selbstbild der Führungskraft und das Feedback von Personen in ihrem Umfeld (Mitarbeiter, Kollegen, externe Partner) gegenüber gestellt.
Das differenzierte Ergebnis lässt schnell erkennen:
in welchen Punkten sich die Führungskraft gezielt weiterentwickeln sollte
wie die Zusammenarbeit im Unternehmen verbessert werden kann.

Diese Erkenntnisse können in gezielte Entwicklungspläne umgesetzt werden. Details erfahren Sie hier: CheckPoint 360-Grad®.

Vertriebsteams besser machen – Umsätze steigern

Speziell für die Anforderungen im Vertrieb wurde das ProfileXT®-Sales Assessment entwickelt.
Sie erkennen auf einen Blick schwache Leistungen und erhalten umfangreiche Informationen, um Verkäufer individuell zu motivieren.

Für Vertriebsteams gibt es ein erweitertes  „Verkaufs-Feedback-System“  mit dem Sie den individuellen Entwicklungsbedarf Ihrer Vertriebs-Mitarbeiter sofort erkennen.
So können Sie die Prioritäten im Verkauf justieren und damit die Produktivität steigern.
Die Fluktuation in Ihrem Vertriebs-Team wird reduziert..

Das sagen Profiles-Kunden: Kundenstimmen

Beispiele aus der Praxis:

ProfileXT® in der Praxis

"ProfileXT gibt optimalen Rundumblick" Interview* mit Ronald Schmautz, Prokurist, Volksbank Raiffeisenbank, Starnberg-Herrsching-Landsberg eG, Niederlassung Herrsching   Profiler: Guten Tag, Herr Schmautz, seit einigen Jahren gehen Sie und Ihr Team neue...

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CHECKPOINT 360 Grad in der Praxis

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