Worum geht es?

Die Personalentwicklung ist eine Schlüsselfunktion: sie schafft mit der Entwicklung kompetenter, leistungsfähiger und leistungsbereiter Mitarbeiter die zentrale Voraussetzung für einen Unternehmenserfolg.
Bereits bei der Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften beginnt Personalentwicklung. Daher sind die personellen Auswahlentscheidungen von allergrößter Bedeutung. Fehler bei der Auswahl von Führungskräften können existenzielle Schäden verursachen.

Personalentwicklung ist immer abhängig

  • vom Unternehmen – wo steht es im Markt, ist es ein großes oder ein mittelständisches Unternehmen
  • vom Menschenbild der Führungskräfte und ihrem eigenen Entwicklungsniveau
  • von den Erwartungen der Mitarbeiter
  • vom sozialen Umfeld und dem konkreten Gegenstand der Arbeit

Ziel der Personalentwicklung ist es, langfristig sicherzustellen, dass Mitarbeiter auch in der Zukunft die geforderten Qualifikationen mitbringen. Daher ist die Personalentwicklung eng mit den Zielsetzungen des Unternehmens verbunden.
Was nützt die beste Strategie, wenn bei den Mitarbeitern die Qualifikationen zur Umsetzung fehlen?

Und nun stellt sich die Frage:

  • Welche Seminare und Trainings können wirksame Mittel sein, um die Qualifikation der Mitarbeiter zu verbessern?
  • Wie sieht es aus mit Training on the job?
  • Für welche Anlässe und welche Mitarbeiter in welchen Bereichen das begrenzte Budget ausgeben?
  • Wo ist die optimale Wirkung für das Unternehmen zu erreichen?
  • Müssen alle Wünsche erfüllt werden?

 

Die Akteure der Personalentwicklung

Neben der Unternehmensführung übernimmt die Führungskraft eine wichtige Rolle in der Personalentwicklung. Sie muss ihre Einschätzung der Kompetenzen, der Leistungen und des weiteren Entwicklungspotenzials mit dem Mitarbeiter abstimmen. Gemeinsam mit ihm plant sie gezielte Qualifikations- und Personalentwicklungsmaßnahmen (auch „on the job“).

Aber die Mitarbeiter sind für ihre Personalentwicklung auch selbst verantwortlich: Sie müssen ihr aktuelles Kompetenzprofil und Entwicklungspotenzial realistisch einschätzen und gezielte Eigeninitiativen zum Lernen und zur Entfaltung ihrer Potenziale ergreifen.
Dabei kann das Unternehmen z.B. durch finanzielle Unterstützung oder zusätzliche freie Zeit unterstützen.

Personalentwicklung sollte sich auf die „Stärkung von Stärken“ konzentrieren. Die Beseitigung von Schwächen ist sehr aufwändig und oft vergeblich.
Personalentwicklung ist auf die Verbesserung folgender Kompetenzen gerichtet:

Fachkompetenz                      Fachliches Wissen und Können
Methodenkompetenz              Informationsverarbeitung, Planungs- und Führungsfähigkeit
soziale Kompetenz                 Kommunikationsfähigkeit, Zusammenarbeit

Wenn wir an diesem Vorhaben gemeinsam arbeiten, sieht das folgendermaßen aus:
Dazu ist im ersten Schritt eine Bestandsaufnahme wichtig.

  • Wie und wodurch haben sich ihre Personalanforderungen verändert?
  • Wie hat sich die Mitarbeiterstruktur verändert?
  • Inwieweit haben sich Erwartungen, Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter gewandelt?
  • Welche Verfahren setzen sie aktuell zur Personalsuche und -entwicklung ein?
  • Wie führen und kommunizieren sie heute in ihrem Unternehmen?
  • Wie arbeiten sie heute zusammen?

Im zweiten Schritt geht es darum, Prioritäten zu setzen und geeignete Maßnahmen zu erarbeiten.
Maßnahmen, die sich an den Zielen des Unternehmens ausrichten, aber auch Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen.

Bausteine einer maßgeschneiderter Personalentwicklung:

unternehmensspezifisch und zukunftsorientiert,
praxistauglich und nachhaltig

 

 

 

 

 

 

Wenn Sie mehr zu einer maßgeschneiderten Personalentwicklung für Ihr Unternehmen wissen möchten, sprechen Sie mich an!

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