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Erfolgreiche Personalsuche

Wer heute auf Personalsuche ist, muss viel Geduld mitbringen. Bei manchen Positionen ist es eine Suche nach der Stecknadel im Heuhaufen. Die Personalsuche Endlich werden die ersten Gespräche geführt. Leider, keiner der Kandidaten überzeugt wirklich. Doch...

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Schlechte Noten für Vorgesetzte

Selbstbild und Fremdbild von Führungskräften Die große Mehrheit der Führungskräfte glaubt eine gute Führungskraft zu sein, von Ihren direkten Mitarbeiter aber erhalten sie schlechte Noten. Seit 16 Jahren ändert sich daran nichts, obwohl mangelnde Führungsqualität für...

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Online Assessment Center – die moderne Form

Online Assessment Center – webbasiert Online Assessment - Center(oft synonym auch e-Assessment oder Online-Assessment genannt) ermöglichen ein ganzheitlicheres Bild eines Bewerbers. Traditionell beschränkten sich die Möglichkeiten der Vorauswahl auf Zeugnisse,...

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Assessment-Center – was steckt hinter den Übungen

Bei der herkömmlichen Bewerberauswahl werden Assessment Center Verfahren eingesetzt um die Eigenschaften, Fähigkeiten und Einstellungen der Kandidaten zu ermitteln. Ob ein Bewerber später die Erwartungen erfüllt, ist  davon abhängig  was er in der realen...

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Assessment Center – traditionell

Das Assessment Center als Verfahren der Personalauswahl, -beurteilung und -förderung Das Assessment-Center abgekürzt: AC, ist ein Verfahren zur Auswahl von Bewerbern oder zur Beurteilung vorhandener Mitarbeiter.  Da eine Beschreibung auf deutsch sehr sperrig ist, hat...

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Assessment Center – Inhalte und Einsatzmöglichkeiten

Zum Assessment Center werden mir immer wieder Fragen gestellt. Ich habe in diesem Beitrag das Thema einmal zusammengefasst. Assessment Center - traditionell Historische Entwicklung Das Assessment Verfahren wurde in den 1920er Jahren im Auftrag der deutschen...

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Das Bewerbungsgespräch – der erste Eindruck

Das Bewerbungsgespräch Der erste Eindruck wirft lange Schatten In früheren BLOG-Beiträgen habe ich mich mit der Bewerbung und dem Bewerbungsgespräch aus Kandidatensicht beschäftigt – jetzt hat mich eine aktuelle Studie von Monster veranlasst, meine Erfahrungen als...

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Macht Arbeit krank? – Wie bleiben Mitarbeiter gesund?

Zu meinen Beitrag mit dem Thema Burnout passt das aktuelle Gefährdungsbarometer 2017 des EO Institut. Untersucht wurden die Fragen: Welche Ressourcen haben Mitarbeiter bei der Arbeit? Welche kritischen Belastungsfaktoren erleben Mitarbeiter bei der Arbeit?...

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Es geht auch ohne Burnout – die Kultur des Hinschauens

Schon seit Jahren habe ich immer wieder mit Klienten zu tun, die wegen Stress und Überlastung längere Zeit krankgeschrieben waren oder akut davon betroffen sind. Als Coach kann ich jemanden bei einem Burnout nur sehr begrenzt unterstützen. Hier ist vor allem...

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Konflikte – Die Rollen der Führungskraft

Führungskräfte haben in Konflikten unterschiedliche Rollen: Sie können Auslöser sein, neutraler Mediator oder Beteiligter. Wichtig ist, die eigene Rolle zu kennen. Ursache vieler Konflikte sind die unterschiedlichen individuellen Wertesysteme. Auch dies müssen Führungskräfte berücksichtigen, wenn es Konflikte im Team gibt und sie als Streitschlichter oder Mediator gefragt sind.

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Der Weg zu guten Entscheidungen

Konflikte werden häufig als Störung im vorgesehenen Ablauf bewertet. Jede Auseinandersetzung, jede Kontroverse, jeder Streit wird deshalb vermieden. Dabei können Konflikte das Arbeitsleben interessant machen. Außerdem fördern sie Kreativität und führen zu besseren Entscheidungen – wenn sie fair ausgetragen, nicht überdramatisiert und nicht zu verbissen gesehen werden.

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Parallelen zwischen Führung und Hundeerziehung

Zum Ferienbeginn in Niedersachsen hat mein heutiges Thema einen ganz persönlichen Hintergrund: Vor wenigen Tagen ist ein Welpe bei uns eingezogen. Seitdem denke ich darüber nach, was Hundeerziehung und Führung gemeinsam haben. Dabei habe ich einige Parallelen entdeckt.

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Karriere im Mittelstand

Mittelständische Unternehmen brauchen gute Fachkräfte. Als Alternative zur Führungslaufbahn bietet die Fachlaufbahn deshalb eine interessante Möglichkeit zur Weiterentwicklung. So wird der Betrieb als Arbeitgeber attraktiv für Experten. Sie müssen nicht zu einem größeren Unternehmen wechseln, um ihre Karrierechancen zu erhöhen. Der Betrieb wiederum behält durch die Fachlaufbahn entscheidende Wissenträger.

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Arbeitszeugnis – heute noch wichtig?

Die in Arbeitszeugnissen aufgeführten Beurteilungen von Leistung und Sozialverhalten spielen heute nur noch eine untergeordnete Rolle bei der Personalauswahl. Viel wichtiger ist die Beschreibung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Daneben nutzen Personalentscheider andere Quellen, um sich ein erstes Bild von einem Kandidaten zu machen: zum Beispiel Referenzen oder soziale Netzwerke.

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Unternehmenskultur: So kommt das Neue in die Welt

Innovation schafft für jedes Unternehmen Wettbewerbsvorteile, und die eigenen Mitarbeiter können ein wichtiger Innovationsmotor sein. Das betriebliche Vorschlagswesen oder ein Ideenmanagement sollen dabei helfen. Beides ist nur dann erfolgreich, wenn es eine stabile Basis hat: eine wertschätzende Unternehmenskultur.

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Vom Studium in den passenden Beruf

Auch ein sehr guter Studienabschluss ist noch keine Eintrittskarte in einen interessanten und verantwortungsvollen Beruf. Viel wichtiger sind die praktischen Erfahrungen sowie Klarheit über die eigenen Stärken und Fähigkeiten. Es ist ein Irrtum zu glauben, dass Praktika im Studium überflüssig sind. Ein Trainee-Programm und ein Karrierecoaching können aber helfen, nach dem Bachelor den passenden Beruf zu finden.

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Das innere Team gut aufstellen

Viele Seelen wohnen in unserer Brust. Was bereits Johann Wolfgang von Goethe erkannte, macht sich die Kommunikationspsychologie zunutze, um inneren Widerstände auf die Spur zu kommen und Lösungen zu finden. Im Coaching arbeite ich zum Beispiel mit dem Modell des „inneren Teams“, wenn es Klienten schwer fällt, mit sich selbst geschlossene Vereinbarungen einzuhalten.

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Ältere Beschäftigte: Nie waren sie so wertvoll wie heute

Die Rente mit 63: beliebt bei Beschäftigten, problematisch für Unternehmen. Angesichts von Fachkräftemangel und demografischem Wandel fragen sie sich, mit wem die freien Stellen besetzt werden können. Muss es ein junger Nachfolger sein? Oder kommt auch ein „alter Hase“ ín Frage? Es hat viele Vorteile, einen älteren und erfahrenen Bewerber einzustellen.

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Der Bewerbungsprozess: Die etwas andere Visitenkarte

Der Bewerbungsprozess ist wie eine Visitenkarte: Er ist der erste Eindruck, den potenzielle Mitarbeiter vom Unternehmen bekommen. Deshalb lohnt es sich für Betriebe, das Verfahren zur Personalauswahl kritisch unter die Lupe zu nehmen. Weil: Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance.

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Achtsames Recruiting

Das Konzept der achtsamkeitsbasierten Stressreduktion kann auch im Recruiting neue Wege aufzeigen. Die drei Eckpunkte dabei sind Konzentration, Aufmerksamkeit und Zeit. So reduzieren Sie Stress und kommen zu einem tieferen Verständnis von sich und anderen.

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Outplacement: Vertrauen trotz Personalabbau

Ein drastischer Personalabbau verunsichert alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Deshalb brauchen auch diejenigen Beschäftigten Unterstützung, die von der Kündigungswelle nicht betroffen sind. Ihr Vertrauen in den Fortbestand des Unternehmens muss die Geschäftsführung zurückgewinnen.

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Führungsaufgabe nach Erkrankung abgeben?

Wer nach langer Erkrankung an den Arbeitsplatz zurückkehrt, ist häufig nicht sofort wieder voll belastbar. Die Entscheidung, ob die bisherige Führungsposition beibehalten wird oder nicht, sollte gut überlegt werden. Ebenso sollten die Alternativen abgewogen werden: Rückkehr in die Sachbearbeitung oder beruflicher Neuanfang?

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Auszubildende nicht verlieren

Junge Menschen auszubilden, ist für jeden Betrieb eine Investition in die Zukunft. Wenn Nachwuchskräfte das Unternehmen dann verlassen, um zu studieren, hat sich diese Investition betriebswirtschaftlich betrachtet nicht gelohnt. Aber auch persönlich ist es oft ein Verlust für die Kolleginnen und Kollegen. Was kann ein Unternehmen tun, um den Nachwuchs zu halten?

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Wissensmanagement: Wie Ältere von Jüngeren lernen

Wissensmanagement hat viele Gesichter. Ein Unternehmen setzt zum Beispiel Auszubildende als interne Trainer für PC-Anwendungen ein: Ältere lernen dort von Jüngeren. Kommunikation und Zusammenarbeit über Generationsgrenzen hinweg werden so nachhaltig gefördert.

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Fördermöglichkeiten für den Mittelstand

Mit dem Programm „Unternehmenswert:Mensch“ unterstützt die Bundesregierung kleine und mittlere Betriebe: Gemeinsam mit einem externen Berater können personalpolitische „Baustellen“ identifiziert und praktikable Lösungen erarbeitet werden.

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Wissenstransfer-Im Tandem zum Erfolg

Vielen mittelständischen Unternehmen steht demnächst ein Generationswechsel bevor. Wie kann das Wissen dieser „alten Hasen“ im Betrieb erhalten und an die Nachfolger weitergeben werden? Das gelingt am besten mit einem systematischen Wissenstransfer,

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Elternzeit und Teilzeit als Führungskraft?

Väter, die nach der Geburt eines Babys mehr für die Familie da sein möchten, stoßen in vielen Betrieben auf Hindernisse. Gerade Führungskräfte sollten mit einem durchdachten Konzept für die Elternzeit und die anschließende Teilzeitbeschäftigung in das Gespräch mit dem Arbeitgeber gehen.

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Rückkehrgespräch richtig vorbereiten

Rückkehrgespräche sind für beide Seiten ein heikles Thema: Beschäftigte sind misstrauisch, Führungskräfte sind unsicher. Damit ein solch sensibles Gespräch gelingt, brauchen Vorgesetzte mehr nur als einen Leitfaden der Personalabteilung. Sie müssen die Krankheitskultur im Unternehmen kennen und brauchen das Vertrauen der Mitarbeiter.

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Familienunternehmen – Unternehmen der besonderen Art

Mit individuellen Lösungen zur Vereinbarung von Familie und Beruf können kleine und mittlere Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte punkten. Ein Unternehmen, das unter familienfreundlicher Personalpolitik mehr versteht als die übliche „Teilzeit für Mütter“, ist für Beschäftigte aller Altersgruppen interessant und attraktiv.

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Karriere Coaching Hannover

 

 

 

In meinem Blog finden Sie Tipps zu Führung und Mitarbeiterbindung. Und Erfahrungsberichte aus dem Businesscoaching.

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