ProfileXT® in der Praxis

"ProfileXT gibt optimalen Rundumblick" Interview* mit Ronald Schmautz, Prokurist, Volksbank Raiffeisenbank, Starnberg-Herrsching-Landsberg eG, Niederlassung Herrsching   Profiler: Guten Tag, Herr Schmautz, seit einigen Jahren gehen Sie und Ihr Team neue...

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ProfileXTSales in der Praxis

ProfileXTSales hilft, bessere Leute einzustellen Interview* mit Christian Fessel, Leiter des Bereichs Recruiting, Personalentwicklung und Unternehmenskultur bei Liftstar.   PROFILER: Herr Fessel, können Sie uns bitte kurz Ihr Unternehmen und Ihren...

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CHECKPOINT 360 Grad in der Praxis

Checkpoint 360 Grad hat uns im Rahmen unseres Change Prozesses wertvolle Erkenntnisse vermittelt   Interview* mit Mike Carlos Wolf, Sprecher der Geschäftsleitung der keeeper-Gruppe   PROFILER: Herr Wolf, womit beschäftigt sich Ihr Unternehmen? Wolf:...

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Personalkosten

Wer von Personalkosten spricht, hat dabei meistens den Personalaufwand im Blick und denkt an Gehälter und die sogenannten Lohn-Nebenkosten. Es geht nicht darum die Personalkosten anzuprangern. Sondern es gilt genau hinzuschauen, welche...

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Vergütung und Arbeitszeiten

Selbstverständlich gehört zur Vergütung ein angemessenes Gehalt. Wichtig ist ein eindeutiges und nachvollziehbares Gehaltsgefüge. Denn auch wenn es im allgemeinen „verboten“ ist, über das persönliche Gehalt zu sprechen, wird dies trotzdem...

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Führungskräfte auswählen

Führungskräfte haben eine entscheidende Verantwortung und Funktion in einem Unternehmen. Sie bilden die Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern. Durch ihre Art der Führung motivieren Vorgesetzte ihre Mitarbeiter und tragen...

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Einarbeitung – Fluktuation verhindern

Sie haben endlich einen neuen Mitarbeiter gefunden und in Kürze wird er seinen ersten Arbeitstag in Ihrem Unternehmen haben. Jetzt kommt es darauf an, dass es einen klaren Plan für die Einarbeitung des „Neuen“ gibt. Mehr als 50% der...

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Personalmanagement

Wenn ich von Personal-Management spreche, meine ich damit die Aufgaben, die ein gutes Personal-Management übernehmen sollte. Es geht also nicht um eine Tätigkeit als Manager im Sinne einer Führungsposition, sondern um die Aufgabe des managens....

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Mitarbeiter entwickeln und fördern

Worum geht es? Die Personalentwicklung ist eine Schlüsselfunktion: sie schafft mit der Entwicklung kompetenter, leistungsfähiger und leistungsbereiter Mitarbeiter die zentrale Voraussetzung für einen Unternehmenserfolg. Bereits bei der Auswahl...

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Mitarbeiterbindung verbessern

Jeder Mitarbeiterwechsel ist teuer. Teuer, weil das Unternehmen jetzt Zeit und Geld investieren muss, um Ersatz zu finden. Teuer, weil vorhandene Mitarbeiter jetzt Überstunden leisten müssen und unzufriedener werden. Teuer, weil Mitarbeiter...

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Online Assessment Center – die moderne Form

Online Assessment Center – webbasiert Online Assessment - Center(oft synonym auch e-Assessment oder Online-Assessment genannt) ermöglichen ein ganzheitlicheres Bild eines Bewerbers. Traditionell beschränkten sich die Möglichkeiten der Vorauswahl auf Zeugnisse,...

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Assessment-Center – was steckt hinter den Übungen

Bei der herkömmlichen Bewerberauswahl werden Assessment Center Verfahren eingesetzt um die Eigenschaften, Fähigkeiten und Einstellungen der Kandidaten zu ermitteln. Ob ein Bewerber später die Erwartungen erfüllt, ist  davon abhängig  was er in der realen...

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Assessment Center – traditionell

Das Assessment Center als Verfahren der Personalauswahl, -beurteilung und -förderung Das Assessment-Center abgekürzt: AC, ist ein Verfahren zur Auswahl von Bewerbern oder zur Beurteilung vorhandener Mitarbeiter.  Da eine Beschreibung auf deutsch sehr sperrig ist, hat...

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Assessment Center – Inhalte und Einsatzmöglichkeiten

Zum Assessment Center werden mir immer wieder Fragen gestellt. Ich habe in diesem Beitrag das Thema einmal zusammengefasst. Assessment Center - traditionell Historische Entwicklung Das Assessment Verfahren wurde in den 1920er Jahren im Auftrag der deutschen...

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Fachthemen aus der PersonalarbeitHier stelle ich Ihnen Fachthemen aus der Personalarbeit vor. Kein Fachchinesisch, sondern für nicht Fachleute verständlich